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在中华优秀传统文化的历史长河中，“善”理念始终是贯穿千年的精神主线。《周易》有言：“积善之家，必有余庆”；孟子强调“仁者爱人”；《抱朴子·微旨》曰：“与善人游，如行雾中；虽不濡湿，潜自有润”……这些思想不仅是中华优秀传统文化的精髓，更蕴含了现代企业安全管理的底层逻辑―珍爱生命、善待他人、敬畏规则、追求和谐。
从中华优秀传统文化中汲取营养，在安全管理中引入“善”的概念，将“向善”文化理念融入安全管理体系，既是对“生命至上”“善待他人”原则的呼应，也是构建高质量本质安全型企业的创新实践。
向善而思，解锁传统文化中的“善”密码
中华优秀传统文化中许多经典与现代安全管理之间产生了哲学共鸣。《春秋·曾子》提出“人为善，福虽未至，祸已远离；人为恶，祸虽未至，福已远离”，阐释“行为决定命运”的哲理；王阳明提出“知行合一”的实践哲学，安全管理倡导的“知风险而行规范”与之契合；《黄帝内经》提出“治未病”的预防思想，这在危险源管理中也至关重要。这些都是“向善”理念对生命本质的珍爱与顺应，揭示了安全管理“自觉、自律、守纪、务实”的密码。
向善，蕴含着“我的安全我负责”的要求。《孟子·尽心上》曰：“穷则独善其身”，指的是个人处于困境或能力有限之时，要坚守自身的道德准则。在安全生产工作中，只有当每个人都深刻认识到“我的安全我负责”时，安全意识才会迸发，安全技能才能提升，风险辨识才能真正有效，治理效能才能事半功倍。只有当每个岗位、每名管理者都对自己所肩负的安全职责了然于心，集体对安全的掌控力、保障安全的规章制度才能真正发挥作用。
展开剩余77%向善，蕴含着“工友的安全我有责”的守护。与“穷则独善其身”相对应的是“达则兼济天下”，意思是个人有能力和资源时，应心怀天下，将自己的力量用于帮助他人、造福社会。作家梁晓声说，“文化是根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”。这种文化观与道家的“上善若水”思想是一脉相承的。安全管理者肩负着保护他人生命的重任，需要用善念去对待每一个细节、用责任去守护每一个生命，设身处地为他人着想，保护他人不受伤害。
向善，蕴含着“企业的安全我尽责”的担当。《墨子·兼爱中》提到“兼相爱、交相利”，不但倡导普遍而平等的爱，也提出了人们应该为了共同的利益和幸福而努力，互惠互利、相互帮助、合作共赢，而不应该各自为政、自私自利。对于企业安全生产来说，就是要改变“安全是少数管理人员，甚至是安全员的事”的片面认识，调动全员参与安全管理，使全体员工都能成为安全生产的参与者和执行者。
向善而行，探索构建“333”安全管理体系
《论语》中提到“修己以敬”“修己以安人”“修己以安百姓”，强调修身自律。以“尚善”文化理念赋能企业安全管理，需要打通“外在约束”与“内心认同”的桥梁，实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。这一过程，重在强化“三种意识”、落实“三严要求”、涵养“三个自觉”。
强化“三种意识”。强化“安全是我的权利”意识。组织管理人员层、公司员工层、两外人员层（外部协作人员和外包施工队伍），分众化、精准化学习相关法律法规和规章制度，推动法律赋予的职工安全教育培训权、知情权、批评建议权等从纸面条款转化为认识自觉，让安全管理从“外部约束”升华为“内在诉求”。强化“安全是员工最大的福利”意识。以提升员工技能为目标，坚持系统开展技能培训；针对生产的难点和薄弱环节，开展专题培训。大力改善员工工作环境和员工安全权益保障，坚持每年度为员工提供体检、职业健康检查，建立员工健康档案，及时关注员工的身体状况，增强员工安全福利意识。强化“安全共同体的互利”意识。坚持“以人为本”，把维护员工生命健康作为重要使命，着力寻求“员工平安、家庭团圆、企业稳定”最大安全公约数，强化安全惠及他人、惠及家庭、惠及社会的管理理念。开展安全家书活动，倾听家人内心的呼声。积极推进数智电厂、新能源智慧管理平台建设，强化天眼系统、视频监控、执法仪、无人机以及AI技术等科技信息化手段，以“科技兴安”提升本质安全水平，让安全生产的价值趋同、目标趋同惠及每一名员工。
落实“三严要求”。《孟子》有言：“不以规矩，不能成方圆。”要坚持严管与厚爱相结合，在“保护员工生命、改善作业环境、提升员工技能、维护员工权益”的基础上，坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格立规、严格执纪，狠抓安全生产责任落实。
首先是事前严防。积极推动重点领域安全治理向事前预防转型，每年动态更新完善各类风险管控清单、现场处置方案、应急处置预案，推行“较大风险作业日清单管控”机制，精准把控重点风险；建立“六抓”“四查”机制，全面落实各级季、月、周、日隐患排查治理任务，将事故隐患消灭在萌芽状态。
其次是事中严控。做好区域风险作业监管，构建“现场旁站、企业视频、分公司巡视”三级监护体系，严格管控作业前准备、作业中措施执行、作业后风险评价解除等流程，全方位把控安全风险。严格落实“无监护不工作、无监控不作业”，常态化开展较大及以上风险作业视频互督互查，进一步提升作业现场安全风险交底、防控措施落实质量。
再次是后果严惩。强化违章“四级处罚”刚性执行，即一个自然年内首次严重违章下岗1个月，第二次违章降岗6个月，第三次违章留厂察看1年，第四次违章直接予以开除。例如，公司某基层企业发现一起严重违章后，按照制度对涉及的外委队伍考核并将当事人员清退出厂，对监督管理不到位的2名员工进行降岗处理，对违章行为产生了极大震慑作用。只有这样，才能营造“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。
涵养“三个自觉”。《孟子·滕文公上》有言：“乡田同井，出入相友，守望相助，疾病相扶持，则百姓亲睦”，深刻道出了团结的力量。
要通过系统地抓、科学地管、务实地干，推动形成人人关心安全生产、个个主动履行安全责任的良好氛围。首先是涵养“人民至上、生命至上”的政治自觉。将习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神作为党委（党组）理论学习中心组学习“第一议题”，及时学研，充分发挥党委在安全管理工作中的领导作用。全面压实“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）责任链条，坚定不移落实四个“优先”，即在改革发展中优先谋划安全、在人财物配置中优先保障安全、在选人用人绩效考核中优先评价安全、在生产基建管理中优先落实安全，形成齐抓共管、常抓常管的安全生态。
其次是涵养“时时放心不下”的责任自觉。构建全面、系统且科学的制度体系，从安全生产责任的明确划分，到安全监督制度的严格执行，再到安全奖惩制度的有效落实，推动安全工作从“全员参与”向“全员履责”转变。再次是涵养“事事心中有底”的行动自觉。以“管理强化年”为抓手，锚定“三提一降”（提升工作标准、执行力、工作效果，降低风险），充分发挥安委会、月度安全例会、周安全日活动等协同部署作用，深化落实“全员、全过程、全天候、全方位”管理要求，增加“下现场、到班组”安全督导力度和频次，强化管理穿透力、执行力、约束力。
“向善”，源于中华优秀传统文化的哲理智慧，凝于“以人为本”的情感纽带，融于“大安全”观的生动实践，其力量从未因社会变迁而褪色。当“向善”成为群体自觉，当尊重生命成为信仰、敬畏规则融入血脉、追求和谐化为行动，安全便不再是冰冷的指标，而是有温度的价值共鸣。“善”行如水，润企无声；厚积沉淀，必有回响。
文/刘明杰（作者系中国华电湖南公司党委书记、执行董事）
编辑/莘然
本文刊载于《中外企业文化》2025年9期中国股票配资
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